沈阳故宫掌门人李声能称最难忘那一天

来源：砸锅卖铁网编辑：图木舒克市时间：2025-07-08 12:39:55

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克莱顿·博伊尔(ClaytonBoyle)是36岁成为软件开发者的，他原本管理着一家小餐厅，还从事过房地产。当然，我只会越来越老!我清醒，我坚持了下来，而且有所成效。81岁的若宫正子的App是利用MIT的Scratch开发而成。」坦白说，如果他们连微信都不用，那说服的难度曲线会变得很陡峭。

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坦白说，电脑对于若宫正子来说，还是太陌生了些。孝顺，但社交的时间和机会大大减少。别人问她，为什么要开发一款App?她说：我希望通过开发一款有趣的app来吸引老年人对智能手机的兴趣。里面一共有450名成员，平均年龄为66岁，有20名活跃会员的年龄超过80但是，目前看来，拉卡拉手环进展比较缓慢，“实际上我们对手环的进展并不满意。事实上，拉卡拉此前就打算上市。

同时，拟向拉卡拉创始人孙陶然等10名对象非公开发行股份募集配套资金不超过55亿元。孙陶然彼时向时代周报记者披露，拉卡拉支付集团已进入辅导期，正在接受专业机构的上市辅导。

2016年2月16日，西藏旅游发布公告称，公司拟作价110亿元收购联想控股、孙陶然等46名交易对方合计持有的拉卡拉100%股权。一方面因为A股的市盈率高;另一方面是由于拉卡拉主要的服务对象和市场都在中国，现在仍立足于中国。

拉卡拉的上市之路迎来实质性进展。根据艾瑞咨询《2016年中国银行卡收单行业研究报告》统计，截至2015年12月31日，拉卡拉支付在银行卡收单市场的份额与银联商务和通联支付一道位于行业前三。

其中，主要收入来源是收单业务，2016年1-9月，公司收单业务占比47.68%。招股说明书显示，拉卡拉支付公司前五大股东分别为：联想控股股份有限公司占股31.38%，为公司第一大股东、孙陶然(占股7.67%)、达孜鹤鸣永创投资管理中心(有限合伙)(占股5.58%)、孙浩然(占股5.39%)和陈江涛(占股5.01%)、小米董事长兼CEO雷军(占股1.132%)。”对于企业收单业务发展迅速的原因，拉卡拉解释称。“公司股权分散导致股权结构存在一定的不稳定性，可能导致公司未来股权结构发生变化，进而影响公司经营的稳定性和连续性。

截至2016年9月30日，拉卡拉支付的收单业务遍及全国337个城市，覆盖超过350万商户，2016年1-9月收单业务交易金额超过8000亿元;个人支付业务已在全国357个城市铺设了近10万台线下支付终端，同时，拉卡拉支付的手机客户端等个人注册用户超千万，2016年1-9月个人支付交易金额超过3000亿元。拉卡拉称：“目前，公司的企业收单业务板块发展良好，商户规模、交易总额不断扩大，且2015年内开始经营的增值金融业务成长迅速，主营业务收入实现快速增长。

去年10月，拉卡拉对自身业务进行调整，将旗下业务一分为二：分设拉卡拉支付集团和考拉金服集团。招股书数据显示，拉卡拉支付2016年1-9月营收约为19.94亿元，净利润为2.12亿元;2013-2015年，全年营收分别为6.17亿元、9.15亿元、15.88亿元，净利润分别为-1.27亿元、-1.97亿元、1.24亿元，营收与净利润均保持高速增长。

2011年，拉卡拉同支付宝、财付通等一起，首批从央行手中拿到支付业务许可证，并拥有包括互联网支付、银行卡收单等在内的全部业务种类，成为第一批获得央行颁发的全品类支付牌照企业之一。孙陶然说：“联想控股是我们单一最大的股东，但是对我们的经营并不控制，董事会按照董事会的表决规则表决，日常经营由总裁来负责，没有实际控制人，现在拉卡拉董事会有七个董事，其中三个独董，另外联想有两个董事以及我和另外一个股东，没有谁是实际控制人。

“发展到2015年以后，拉卡拉开始进入到一个相对成熟的时期，公司的收入规模以及业务都进入一个稳定发展阶段，所以我们在2016年做了一次重组上市公司的尝试。”2013年至2016年1-9月，拉卡拉个人支付收入分别为2.04亿元、2.39亿元、2.11亿元、1.11亿元。数据显示，拉卡拉的增值金融业务2015年末和2016年9月末，贷款余额分别达到16.89亿元和58.31亿元，增幅245.27%。3月3日，证监会公布的拉卡拉招股说明书显示，拉卡拉支付拟在深交所创业板IPO，并拟发行不超过4001万股新股。

”进入2017年，拉卡拉支付向证监会递交了招股说明书。如果拉卡拉支付成功上市，该公司将成为在A股上市的第一家第三方支付公司。

此次拟上市的主体是拉卡拉支付。”根据联想控股出具的《关于未对拉卡拉支付股份有限公司实施控制的声明函》，联想控股对拉卡拉支付仅为财务性投资入股，以获取投资收益为目的，不单独或联合谋求对公司的控制。

值得注意的是，2015年，拉卡拉支付收单规模超过9000亿元，增速超过300%。之前他认为，拉卡拉在个人支付上还有一个机会，是“手环”。

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